構建“新焦煤大監(jiān)督體系”的最終目的就是要實現成果轉化，經坊煤業(yè)在推動體系構建落實落地、建成建好的同時，突出宣傳教育創(chuàng)新抓、重點領域重點抓、三效提升扎實抓，在大監(jiān)督成果轉化上下功夫求實效，切實將監(jiān)督融入企業(yè)治理全領域全過程各方面，助力企業(yè)實現高質量發(fā)展。

       宣傳教育創(chuàng)新抓，確保氛圍營造有效。工作專班堅持每月下發(fā)學習計劃和學習要點，充分利用各部室各單位晨會、隊組班前班后會組織全員學習“新焦煤大監(jiān)督體系”應知應會知識，通過干部領學、集體誦讀、答題測試等形式，切實做到入腦入心、見行見效。在公司工作群推送“新焦煤大監(jiān)督體系每日一學”24期，發(fā)放學習資料3000余冊，制作宣傳展板30余塊，編印工作簡報32期，今年以來有11篇典型經驗做法被山西焦煤、山煤國際和“清廉焦煤”公眾號刊登，營造出濃厚的構建工作氛圍。督促各級領導干部深入分管領域、聯系支部、包保單位，組織開展專題宣講、專題調研、指導服務，形成“人人都是監(jiān)督員、個個身上有責任”的監(jiān)督共識，舉全員之力、集全員之智，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作走深走實。

       重點領域重點抓，確保點線齊發(fā)見效。煤炭洗選領域打好“專班構建+項目推進+數智賦能”監(jiān)督組合拳，成立7個專項監(jiān)督檢查小組，確定4個精益監(jiān)督立項項目，建設并投用8個信息化智能化系統(tǒng)，堵塞管理漏洞和跑冒滴漏，全面提升精煤產率和精煤質量。物資設備采購領域形成“663”監(jiān)督管理模式，建立問題清單、制度清單、核心業(yè)務“一圖四清單”等6項工作機制，成立計劃監(jiān)督、采購監(jiān)督、驗收監(jiān)督等6個監(jiān)督檢查工作小組，推行“日常監(jiān)督項目式”“核心業(yè)務自查式”“數智賦能嵌入式”3種監(jiān)督方式，嚴格采購管理，提高監(jiān)督質效。工程建設領域實施“一工程一項目一監(jiān)督”的“精準式”監(jiān)督模式，重點對招標限額以上的基建工程，從可研設計、公開招標、合同簽訂、工程質量、結算付款等10個環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，實現全過程監(jiān)管。

       “三效提升”扎實抓，確保監(jiān)督提質增效。通過監(jiān)督自主采購、工程設計、成本管控、電費收繳等，特別是洗選領域通過重介分選改造、浮選工藝改進、信息化智能化運用、提高精煤產率等，監(jiān)督出效益價值可觀。通過建立數智庫管平臺、推行線上支付結算、優(yōu)化報銷審批流程、推進智能化工作面和礦區(qū)“天眼工程”建設等，推行重點領域、重要工作“立項式”監(jiān)督檢查，發(fā)揮“提示、執(zhí)行、追責”三個作用，提高監(jiān)督效率，降低廉潔風險，監(jiān)督提效能成效明顯。通過打造集中宣貫、集中辦公、集中推進、集中展示“四位一體”的大監(jiān)督工作室，建立10大功能模塊的信息化構建平臺，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”建成建好，公司整體政治生態(tài)呈現良好態(tài)勢，監(jiān)督效果有目共睹。